管理大纲

一、公司实行董事长领导下的总经理负责制，部门分工，项目部具体实施。

二、公司部门、项目部和全体员工必须遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度和决定。

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的质量、安全管理体系，创优创新，不断壮大公司实力和提高经济效益。

四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

五、公司倡导科学决策、民主决策，鼓励员工积极参与公司的经营和管理，发挥员工的才智，提出合理化建议。

六、公司实行“岗薪制、年薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保障，并随经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；员工应团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团队的凝聚力和向心力。

八、员工必须维护公司利益和形象，对违反公司章程和各项规章制度的行为，将予以追究。